摘要：
目的 构建手术室耗材闭环供应链配送方案，将其在手术室耗材管理中应用并评价其应用效果。
方法 成立优化团队，分析目前手术室在耗材配送过程中存在的问题，建立手术室耗材闭环供应链配送方案，采用“前向供应和逆向供应”的配送管理方式，比较应用前后手术物品准备时间、耗材供应时间、连台手术衔接时间、每日退回无菌耗材室的耗材件数、巡回护士在位率。
结果 采用手术室耗材闭环供应链配送方案后，手术物品准备时间由（16.36±8.08）min缩短到了（10.33±5.75）min，耗材供应时间由（4.50±1.36）min缩短到（2.98±1.03）min，连台手术衔接时间由（21.38±9.58）min缩短到（19.78±7.64）min，每日退回无菌耗材室的耗材件数由（119.47±34.79）件减少至（112.24±37.76）件，手术室巡回护士的在位率由82.80%提升至84.90%，差异均有统计学意义（P<0.05）。
结论 手术室耗材闭环供应链配送方案能够缩短物品供应时间、加快手术周转率，促进耗材的流通管理。
魏永婷 吴秀红. 手术室耗材闭环供应链配送方案的构建及效果研究[J]. 中华护理杂志, 2017, 52(7): 780-784.
