摘要： 目的 运用“看板”管理的方法提高手术室耗材管理的效率和准确率。 方法 对手术室耗材作业流程进行系统分析和改造，根据耗材的大小及包装形态进行重新分类放置，选择适宜的“看板”，根据每种耗材消耗速度、补货周期、安全库存数确定“采购点”和“最大库存数”。 耗材补充通过“看板”的“采购点”触发补货，管理人员及时发现需要补充的材料，“最大库存数”提示须补充的量。 结果 耗材补充及时，避免耗材出现断货或过期浪费的情况，不需盘库，各项耗材做到少而全，满足临床需求。 结论 运用“看板”的方法管理手术室耗材，提高了耗材管理的效率，降低了耗材成本和人力成本，避免了断货，是手术顺利开展的重要保障。
